SINGER. Strategie & Struktur. | Sascha W. Singer, Erftstadt bei Köln

Über mich

Kein theoretischer Berater.
Ein Geschäftsführer, der berät.

Seit 2020Kaufmännischer Geschäftsführer eines Medizinischen Versorgungszentrums und Unternehmensberater
2017 bis 2020Firmenkundenbetreuer und Finanzierungsspezialist für Bauträger und Investoren im Bankgeschäft
2014 bis 2017Interim-Geschäftsführer eines mittelständischen Betriebs. Turnaround mit Restrukturierung, Joint Venture und Neuausrichtung, ein Jahr früher als geplant
Das FundamentÜber 20 Jahre Bankenwelt, vom Bankkaufmann über den Bankbetriebswirt zum Diplom-Betriebswirt (FH), als Filialleiter und Firmenkundenbetreuer

Ich kenne den Maschinenraum. Ich weiß, wie sich Verantwortung anfühlt, wenn Entscheidungen Tragweite haben, Gesellschafter Klarheit erwarten und die Bank überzeugt werden muss. Und ich weiß, dass die großen Hebel dieselben sind, ganz gleich in welcher Branche.

„Meine Stärke ist es, in kürzester Zeit die großen Hebel im Unternehmen zu erkennen. Strategisch, finanziell, strukturell.“Sascha W. Singer

2014 habe ich als Interim-Geschäftsführer einen mittelständischen Betrieb in der Krise übernommen. Mit Restrukturierung, Joint Venture und Neuausrichtung gelang der Turnaround ein Jahr früher als geplant. Von 2017 bis 2020 habe ich im Bankgeschäft als Firmenkundenbetreuer und Spezialist für die Finanzierung von Bauträgern und Investoren gearbeitet. Seit 2020 verantworte ich als kaufmännischer Geschäftsführer ein Medizinisches Versorgungszentrum, mit allem, was dazugehört, also Liquidität, Controlling, Personal, Recht und IT.

Das Fundament sind über 20 Jahre in der Bankenwelt, vom Bankkaufmann über den Bankbetriebswirt zum Diplom-Betriebswirt, als Filialleiter, Firmenkundenbetreuer und Finanzierungsspezialist für Bauträger und Investoren. Ich weiß, wie Banken denken, also Bonität, Rating und Risikoeinschätzung. Bei steueroptimierten Unternehmensstrukturen entwickle ich das strategische Konzept und sorge gemeinsam mit spezialisierten Kanzleien für die Umsetzung.

Schwerpunkte

Vier Felder, ein Blick.
Was bewegt die Nadel?

Ob Führung, Finanzierung, Transaktion oder Struktur, ich suche zuerst den Hebel, der unter dem Strich den größten Unterschied macht. Erst dann wird gerechnet, verhandelt und umgesetzt.

SCHWERPUNKT 1

Kaufmännische Führung auf Zeit

Manchmal fehlt im Unternehmen nicht die Idee, sondern der kaufmännische Kopf, der sie trägt. Als Interim-CFO oder externer Finanzverantwortlicher übernehme ich die kaufmännische Führung auf Zeit, mit dem Blick eines Geschäftsführers, der diese Rolle selbst kennt, 2014 als Interim-Geschäftsführer im Turnaround eines mittelständischen Betriebs und seit 2020 in der kaufmännischen Führung eines Unternehmens. Liquidität, Controlling, Reporting und Bankenkommunikation aus einer Hand, damit Sie sich auf Ihr Geschäft konzentrieren können.

Interim-CFO und externer Finanzverantwortlicher
Liquiditätssteuerung und Controlling
Monatliches Kennzahlen-Reporting und wirtschaftliches Frühwarnsystem, mit KI-gestützten Abläufen, die Ihr Team selbst bedient
Bankenkommunikation und Berichte an Gesellschafter
Sparring und Beiratsrolle für Geschäftsführung und Gesellschafter

Verantwortung übernehmen, nicht nur beraten.

SCHWERPUNKT 2

Finanzierungsstrukturierung und Bankstrategie

Über 20 Jahre auf der anderen Seite des Tisches geben mir einen Blick, den kein Berater ohne Bankhintergrund hat. Ich entwerfe die passende Finanzierungsarchitektur für Ihr Vorhaben, nicht nur den günstigsten Zins, sondern die richtige Struktur, privat wie unternehmerisch. Welche Bausteine, welche Laufzeiten, welche Sicherheiten, welche Bank. Und dann verhandle ich für Sie, mit dem Wissen, worauf die Gegenseite achtet.

Konzeption komplexer Finanzierungsstrukturen
Rating-Optimierung und Bonitätsanalyse
Vorbereitung und Führung von Bankverhandlungen
Zugang zu über 400 Finanzinstituten
Private Baufinanzierungen und Anschlussfinanzierungen

„Ich weiß, wie Bank geht.“

SCHWERPUNKT 3

Corporate Finance, M&A und Kapitalstrategie

Unternehmensverkäufe, Übernahmen, Joint Ventures, Investorensuche. Ich begleite Transaktionen von der Strategie bis zum Closing, und das auf beiden Seiten des Tisches, etwa den Verkäufer bei einem siebenstelligen Unternehmensverkauf und parallel die Kaufpreisfinanzierung für den Käufer. Für Wachstumsunternehmen strukturiere ich Kapitalstrategien von der Bankfinanzierung mit öffentlichen Fördermitteln bis zur Verhandlung mit Investoren.

Unternehmensverkäufe und Unternehmenskäufe
Joint Ventures und strategische Partnerschaften
Kapitalstrategie für Startups und Wachstumsunternehmen
Bankfinanzierung mit öffentlichen Förderprogrammen
Investorenverhandlungen und Investor Relations

Nicht theoretisch, sondern mit nachweisbaren Ergebnissen.

SCHWERPUNKT 4

Steueroptimierte Unternehmensstrukturen

Ich analysiere Ihr Unternehmen, Ihre Beteiligungen und Ihre Ziele und erkenne, wo die großen steuerlichen Hebel liegen. Dann entwickle ich das strategische Konzept. Welche Struktur passt, eine Holding, eine Umwandlung oder eine steueroptimierte Vermögensübertragung? Das Konzept wird anschließend gemeinsam mit spezialisierten Steuerberaterkanzleien und Steuerarchitekten verifiziert und umgesetzt, Steuerrecht, Gesellschaftsrecht und operative Umsetzung aus einer Hand.

Analyse der Unternehmensstruktur und Identifikation steuerlicher Hebel
Konzeption von Holding-Strukturen, Umwandlungen und steueroptimierter Vermögensübertragung
Nachfolgeplanung und Generationenwechsel
Verifizierung und Umsetzung mit spezialisierten Kanzleien

Ich entwickle das Konzept. Die Umsetzung übernehmen Spezialisten.

Querschnitt in allen Schwerpunkten

KI, die im Unternehmen wirklich arbeitet.

Der Engpass im Mittelstand ist selten die Idee, sondern die Zeit der Menschen, die sie umsetzen sollen. Wenn KI die Fleißarbeit in Finanzen, Controlling, Reporting und Bankkommunikation übernimmt, bekommen Ihre Mitarbeiter Freiräume für das, was Umsatz bringt. Genau dort setze ich an, nicht bei der Technik, sondern beim wirtschaftlichen Schmerzpunkt.

Ich setze KI als Unternehmer um, nicht als Informatiker. Ich habe selbst als Geschäftsführer Unternehmen geführt, im Turnaround wie im laufenden Betrieb, und weiß deshalb, wo in der kaufmännischen Arbeit die Zeit verloren geht. An diesen Stellen baue ich in Ihrem Unternehmen feste Arbeitsabläufe auf, die aus Rohdaten fertige Ergebnisse machen, etwa die Jahresabschlussanalyse für das Bankgespräch, die Liquiditätsvorschau oder das monatliche Kennzahlen-Reporting. Der Gewinn ist dabei nicht nur Zeit. Aus derselben Zeit entsteht ein deutlich substanzielleres Ergebnis, weil die Maschine die Tiefe liefert, für die im Alltag sonst niemand Kapazität hat. Das geschieht mit Ihren Daten, Ihren Werkzeugen und Ihren Leuten, bis die neuen Abläufe selbstverständlich sind.

Erst die Strategie, dann die Struktur, dann der Alltag.

Engpass findenWo kostet Büroarbeit heute Zeit, die im Vertrieb, in der Beratung oder beim Kunden fehlt? Welche Aufgabe wiederholt sich jede Woche und bringt keinen Umsatz?
Aufbauen, einführen, umsetzenKonkrete Anwendungsfälle in Finanzen, Controlling, Reporting und Kanzleiprozessen, als wiederverwendbare Arbeitsabläufe aufgebaut, mit Ihrem Team und in Ihren Systemen. Zuerst mit den Werkzeugen, die Sie schon haben. Gebaut wird nur, was wirklich fehlt.
SchulungenIhre Mitarbeiter lernen das Werkzeug an ihren eigenen Aufgaben, nicht an Folien. Klein in der Runde, konkret am Fall, mit Ergebnis am selben Tag. Mit klaren Regeln, welche Werkzeuge und Daten erlaubt sind, und mit der Dokumentation, die die europäische KI-Verordnung für Unternehmen vorsieht.
DranbleibenLaufende Begleitung, bis die neuen Abläufe selbstverständlich sind und messbar entlasten. Denn die meisten KI-Projekte scheitern nicht am Start, sondern am Durchhalten.

Aus der eigenen Geschäftsführung

Digitale Leistungserfassung für rund 800 Saisonkräfte

Erfassung per Scan, direkt verbucht in der Lohnabrechnung. Kurz nach Einführung des Mindestlohns hat der Zoll geprüft und nichts beanstandet. Dazu kam eine neue Warenwirtschaft vom Artikel über den Lieferschein bis zur Fakturierung.

Digitale Abläufe im MVZ

Als Geschäftsführer habe ich zahlreiche neue Programme eingeführt, die das Team im Alltag spürbar entlasten. Ein Beispiel ist das automatische Patientenfeedback nach jeder Behandlung. Die Wirkung zeigt sich auch nach außen, in über 250 Fünf-Sterne-Bewertungen bei Google.

Ergebnisse

Vier Fälle aus der Praxis.

Anonymisiert, denn Diskretion ist bei mir keine Verhandlungsmasse. Aber konkret genug, um zu zeigen, wie ich arbeite.

Turnaround

Kaufmännische Führung auf Zeit in der Krise

Ausgangslage: Ein mittelständischer Betrieb in der Krise, der sich wirtschaftlich neu aufstellen musste.
Hebel: Übernahme der Geschäftsführung als Interim-Geschäftsführer, Restrukturierung, ein Joint Venture als strategischer Baustein, die Neuausrichtung des Geschäfts und neue Systeme von der Warenwirtschaft bis zur digitalen Lohnabrechnung.
Ergebnis: Turnaround erreicht, ein Jahr früher als geplant.

Unternehmensverkauf

Siebenstelliger Verkauf, beide Seiten des Tisches

Ausgangslage: Der Inhaber eines mittelständischen Betriebs wollte verkaufen. Der Käufer brauchte eine tragfähige Finanzierung des Kaufpreises.
Hebel: Begleitung der Verkäuferseite von der Strategie bis zum Closing und parallel die Strukturierung der Kaufpreisfinanzierung für den Käufer.
Ergebnis: Siebenstelliger Unternehmensverkauf abgeschlossen, Kaufpreis finanziert.

Wachstumsfinanzierung

Öffentliche Mittel mit 20 Prozent Tilgungserlass

Ausgangslage: Ein Wachstumsunternehmen brauchte Kapital. Eine klassische Bankfinanzierung allein hätte das Vorhaben nicht getragen.
Hebel: Kapitalstrategie aus Bankfinanzierung mit öffentlichen Förderprogrammen und Verhandlungen mit Investoren.
Ergebnis: Finanzierung mit öffentlichen Mitteln und 20 Prozent Tilgungserlass, Investoren an Bord.

Steuerstruktur

Sechsstellige Steuerersparnis durch die richtige Struktur

Ausgangslage: Ein Unternehmer mit mehreren Beteiligungen und einer Struktur, die über Jahre gewachsen war, aber nie als Ganzes betrachtet wurde.
Hebel: Analyse von Unternehmen, Beteiligungen und Zielen, Konzept für eine steueroptimierte Struktur, Verifizierung und Umsetzung gemeinsam mit einer spezialisierten Kanzlei.
Ergebnis: Mehrfach sechsstellige Steuerersparnis realisiert.

Wie ich arbeite

Vier Prinzipien.
Keine Verhandlungsmasse.

Diskretion

Was Sie mir anvertrauen, bleibt zwischen uns. Besonders bei Steuergestaltung, Nachfolge und Transaktionen.

Verbindlichkeit

Wenn ich etwas zusage, steht das. Termine, Zahlen und Zusagen gegenüber Banken und Partnern eingeschlossen.

Hands-on

Ich erkenne die großen Hebel und liefere das Konzept, das trägt. Keine Folien, die im Schrank landen.

Ergebnisorientierung

Nicht der schönste Plan zählt, sondern die Bilanz.

Für wen ich arbeite

Branchenübergreifend. Immer dort, wo kaufmännische Substanz den Unterschied macht.

Steuerberaterkanzleien und deren Mandanten

Strategische Konzeption steueroptimierter Unternehmensstrukturen, verifiziert und umgesetzt mit Ihrer Kanzlei.

Unternehmer in komplexen Strukturen

Holdings, Umwandlungen, Nachfolge. Wenn die Struktur stimmen muss.

Gesundheitswesen

MVZ, Arztpraxen, Zahnärzte. Kaufmännische Führung aus eigener Erfahrung.

Gehobener Mittelstand und Handwerk

Produzierendes Gewerbe und Handwerksbetriebe in Wachstums- oder Umbruchphasen.

Startups und Wachstumsunternehmen

Kapitalstrategie, Fördermittel, Investorensuche. Von der Idee zur Finanzierung.

Immobilieninvestoren und Projektentwickler

Finanzierungsstrukturierung, steueroptimierte Haltestrukturen und Vermögensaufbau mit Immobilien.

Kontakt

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Mobil+49 151 50 400 314
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Wo Strategie Ergebnis wird.

Kein theoretischer Berater.Ein Geschäfts­führer, der berät.

Vier Felder, ein Blick.Was bewegt die Nadel?